面對(duì)家庭分散經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模小、要素配置不優(yōu)、進(jìn)入市場(chǎng)困難、持續(xù)增收乏力，貧困戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)缺動(dòng)力和能力、缺技術(shù)和資金等問(wèn)題，漢中市積極探索、大膽創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)方式，把貧困戶(hù)嵌入茶產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)，共同發(fā)展、共享紅利，走出了漢中茶產(chǎn)業(yè)扶貧的新路徑。
企業(yè)帶動(dòng)型。漢中市大力培育茶葉種植、加工、流通企業(yè)，實(shí)行“企業(yè)+基地+雇工”經(jīng)營(yíng)模式，建立較緊密型利益關(guān)系。全市發(fā)展茶葉企業(yè)1729家，其中918家自建茶葉基地33萬(wàn)畝，發(fā)展訂單茶園39萬(wàn)畝，分別占全市茶園總面積的29.2％和34.5％。茶產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，茶葉企業(yè)在茶園管理、茶葉采摘、加工流通環(huán)節(jié)中需要使用大量勞動(dòng)力，年用工量近5000萬(wàn)人次，帶動(dòng)農(nóng)民特別是貧困戶(hù)勞務(wù)增收效果明顯。茶園管理環(huán)節(jié)，畝年用工12個(gè)，茶企自有基地年用工總量可達(dá)396萬(wàn)人次，可為農(nóng)民增加勞務(wù)收入3.2億元以上，其中可帶動(dòng)2200貧困戶(hù)增收1600萬(wàn)元，年人均可增收2400元。茶葉采摘環(huán)節(jié)，畝均年用工150個(gè)左右，一個(gè)采摘季累計(jì)用工4200萬(wàn)人次，支付勞動(dòng)報(bào)酬30多億元，其中貧困戶(hù)1.3億元，貧困戶(hù)增收7560元。加工流通環(huán)節(jié)，茶葉企業(yè)長(zhǎng)期雇用工人6600多人，季節(jié)性用工3萬(wàn)多人次，年支付報(bào)酬2.9億元，其中貧困戶(hù)1200萬(wàn)元，可為茶區(qū)貧困戶(hù)戶(hù)均增收680元。
合作引領(lǐng)型。支持茶葉專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)，采取“專(zhuān)業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶(hù)（貧困戶(hù)）”模式，在生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等方面提供統(tǒng)一服務(wù)，形成了利益聯(lián)盟。統(tǒng)一生產(chǎn)服務(wù)：全市153個(gè)茶葉專(zhuān)業(yè)合作社，為2.3萬(wàn)名會(huì)員（其中1240戶(hù)貧困人口）統(tǒng)一提供建園、管護(hù)等技術(shù)服務(wù)，會(huì)員人均純收入1.2萬(wàn)元，80％以上來(lái)自茶葉收入。南鄭區(qū)法鎮(zhèn)八寶茶樹(shù)良種繁育專(zhuān)業(yè)合作社組織105戶(hù)會(huì)員36戶(hù)貧困戶(hù)年發(fā)展良種茶苗150多畝，帶動(dòng)周?chē)r(nóng)戶(hù)繁育茶苗200余畝，年出圃?xún)?yōu)質(zhì)良種茶苗5000多萬(wàn)株，銷(xiāo)售收入700多萬(wàn)元，戶(hù)均收入3萬(wàn)元以上。并帶動(dòng)周?chē)锨мr(nóng)戶(hù)發(fā)展良種母本園、繁育園，還相繼幫助西鄉(xiāng)、寧強(qiáng)、勉縣等茶葉大縣建立了良種母本園3800余畝，繁育苗圃基地500余畝，年提供7500萬(wàn)株良種茶苗，解決了漢中2.5萬(wàn)畝新茶園建設(shè)良種茶苗需求問(wèn)題，帶動(dòng)近5萬(wàn)勞動(dòng)力就業(yè)，5000多貧困人口脫貧。統(tǒng)一加工銷(xiāo)售：合作社加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接，協(xié)調(diào)茶葉加工企業(yè)與普通種植茶農(nóng)簽訂合同，高于市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)鮮葉，統(tǒng)一集中加工銷(xiāo)售。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全市茶葉加工企業(yè)每年訂單收購(gòu)鮮葉15萬(wàn)噸，涉及茶農(nóng)7萬(wàn)多戶(hù)，其中貧困戶(hù)5300多戶(hù)。同時(shí)，合作社還通過(guò)茶葉商販、流通經(jīng)紀(jì)人、專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)平臺(tái)及時(shí)將茶農(nóng)生產(chǎn)的茶葉銷(xiāo)售出去，解決了茶農(nóng)“賣(mài)難”問(wèn)題，讓茶農(nóng)專(zhuān)心、放心種茶。
服務(wù)帶動(dòng)型。通過(guò)茶葉專(zhuān)業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等新型經(jīng)營(yíng)主體的示范引領(lǐng)和服務(wù)帶動(dòng)下，農(nóng)戶(hù)紛紛自建茶園，從事茶葉生產(chǎn)，西鄉(xiāng)、南鄭、勉縣、城固等縣（區(qū)）茶園迅速擴(kuò)張。目前，全市25萬(wàn)農(nóng)戶(hù)自建茶園72萬(wàn)畝，其中5畝以上的有7500戶(hù)，10畝以上的有3750戶(hù)，20畝以上的有1200戶(hù)。西鄉(xiāng)縣八角樓村周佰銀家自建茶園10畝，年銷(xiāo)售鮮葉收入達(dá)3.5萬(wàn)元。在他的示范帶動(dòng)下，周邊12戶(hù)貧困戶(hù)將撂荒地開(kāi)墾出來(lái)種茶，年收入都在萬(wàn)元以上。目前，全市農(nóng)民自建茶園中已有45萬(wàn)畝進(jìn)入豐產(chǎn)期，按每畝采摘鮮葉260公斤、畝收入5000元計(jì)算，茶農(nóng)采摘鮮葉實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值22.5億元，戶(hù)均增收8960元。
反租倒包型。企業(yè)、合作社等經(jīng)營(yíng)主體集中連片流轉(zhuǎn)土地，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建園、集中管護(hù)幼齡茶園；茶園投產(chǎn)后，再倒包給農(nóng)戶(hù)、分散經(jīng)營(yíng)管理。云峰寺村是南鄭區(qū)重點(diǎn)貧困村，該村茶產(chǎn)業(yè)合作社流轉(zhuǎn)土地3646畝，投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化茶園，前三年統(tǒng)一管護(hù)，第四年投產(chǎn)時(shí)交還農(nóng)戶(hù)管理，合作社和茶葉企業(yè)統(tǒng)一提供生產(chǎn)技術(shù)、加工銷(xiāo)售等服務(wù)，特別是為114戶(hù)貧困戶(hù)幫建園997畝，確保他們穩(wěn)定脫貧走上致富路。全市有270多家經(jīng)營(yíng)主體，反租倒包茶園22萬(wàn)畝，涉及農(nóng)戶(hù)4.6萬(wàn)戶(hù)，其中貧困戶(hù)6000多戶(hù)。這種方式不僅解決了農(nóng)戶(hù)分散建茶園、管幼園不規(guī)范、水平低等問(wèn)題，還有效降低了貧困戶(hù)的前期建園投入和經(jīng)營(yíng)主體的后期管護(hù)成本，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶(hù)特別是貧困戶(hù)的種茶積極性，是茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)貧困戶(hù)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制創(chuàng)新。
入股分紅型。充分利用茶產(chǎn)業(yè)資源稟賦，積極探索新型經(jīng)營(yíng)主體與農(nóng)戶(hù)（貧困戶(hù)）股份合作經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)資源入股、資金入股和貸款入股等多種形式，實(shí)現(xiàn)“資源變資產(chǎn)、資金變股金、茶農(nóng)變股東”，構(gòu)建了茶農(nóng)與新型經(jīng)營(yíng)主體緊密聯(lián)結(jié)的利益共同體。勉縣華陽(yáng)茶葉公司將黃草粱村120戶(hù)貧困戶(hù)300畝茶園全部入股，集中統(tǒng)一管理，貧困戶(hù)年均實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)收入500元，分紅1000元。西鄉(xiāng)縣小豐村20余戶(hù)貧困戶(hù)將產(chǎn)業(yè)扶持資金作為股金，入股到豐溪茶葉合作社，年底按15％利息進(jìn)行分紅。勉縣小河廟村8戶(hù)貧困戶(hù)將小額貸款入股到漢唐茶葉公司，平均每個(gè)貧困戶(hù)每年獲得5000余元?jiǎng)?wù)工收入外，還可領(lǐng)取3000元的股金分紅。目前，全市已有160多家茶葉企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)多種方式，吸納貧困戶(hù)入股1.15億元，使3600多貧困戶(hù)享受到了入股紅利。
