近年來，江西省上猶縣將茶葉產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和富民興縣產(chǎn)業(yè)，積極整合財(cái)政支農(nóng)資金促進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，走出一條領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、示范帶動(dòng)、資金撬動(dòng)、機(jī)制聯(lián)動(dòng)的發(fā)展新路。

　　領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，成立了茶葉發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)和部門（單位）分別掛點(diǎn)聯(lián)系1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或基地（茶葉企業(yè)），縣主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常主持召開調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研究解決發(fā)展過程中遇到的問題。

　　示范帶動(dòng)，采取“六統(tǒng)一分”，即統(tǒng)一流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一清山、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一供苗、分戶經(jīng)營，反租倒包的辦法，引導(dǎo)農(nóng)戶將分散土地合理流轉(zhuǎn)，按照生態(tài)茶園的標(biāo)準(zhǔn)建立大型茶葉產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)行“企業(yè)+合作社（基地）+農(nóng)戶”的模式，由企業(yè)與農(nóng)戶簽訂收購或租賃協(xié)議，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶致富。

　　機(jī)制聯(lián)動(dòng)，將茶葉產(chǎn)業(yè)作為全縣重點(diǎn)工程和中心工作，實(shí)行定期或不定期督促檢查，對(duì)完成較好的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行通報(bào)表彰，對(duì)未能完成任務(wù)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要作出書面檢查或進(jìn)行組織處理，取消年終績(jī)效考核評(píng)為優(yōu)秀檔次的資格。

　　資金撬動(dòng)，2014年上猶縣整合縣本級(jí)和上級(jí)專項(xiàng)資金3111.94萬元用于茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)，其中整合縣本級(jí)預(yù)算資金706萬元。整合財(cái)政支農(nóng)資金向茶葉產(chǎn)業(yè)的公共基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)培訓(xùn)、苗木補(bǔ)助等方面投入，起到“四兩撥千斤”的作用，引導(dǎo)大量社會(huì)資金投入茶葉產(chǎn)業(yè)，營造了發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的良好勢(shì)頭。